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「藍海策略」究竟是什麼呢？要了解這個問題，首先要知道什麼是「競爭策略」？
也就是文章中所指的「紅海策略」…
也就是文章中所指的「紅海策略」…
策略學的大師「麥可‧波特」(不是哈利波特，請注意)，曾經提出，想獲得「競爭優勢」的管理者有三種一般性策略可供選擇；
第一項策略為「成本領導」：
即成為某一市場中成本最低的製造商。舉例來說，我們製作一首鈴聲的成本為
（版權成本 + 製作成本 + 電信公司代收費用成本），而我們獲得的為
即成為某一市場中成本最低的製造商。舉例來說，我們製作一首鈴聲的成本為
（版權成本 + 製作成本 + 電信公司代收費用成本），而我們獲得的為
利潤 = 鈴聲下載價格 – ( 版權成本 + 製作成本 + 電信公司代收費用成本 )
因此，成本愈低，我們獲得的利潤愈高。
第二項策略為「差異化」：
即提供某種與眾不同的產品或服務，使人能用高價售出。舉例來說，我們提供全曲鈴聲和鈴後鈴、童趣鈴等鈴聲為其他內容供應商所沒有，因此能用比較高的價格來提供給使用者，例如一般的鈴聲賣10元，而全曲鈴聲可以賣25元。
第三項策略為「焦點化」：
就是想辦法在一個利基市場中佔有主宰地位，讓同業覺得無法對你提出挑戰。所謂的「利基市場」即是少眾市場，也就是說這個市場的消費者並不是很多，但是其經營利潤卻足以養活一家或是少數公司。以台灣來說，霹靂布袋戲就是一個很好的例子。雖然布袋戲人口大約不到10萬人，但是卻創造了驚人的利潤，且其他人要挑戰也很困難，就算能做到規模一樣，卻無法吸引更多的消費者，因為市場就只有那麼大(聽說有人看到布袋戲會想吐)。
然而，由於網際網路和全球化經濟的影響，產品品牌不再是產品品質的保証，消費者也不再迷信「高價格才會有高品質」的觀念，紛紛以「低價格可以買到高品質」為豪，因此，大多數企業開始削價競爭，形成一片血腥紅海；想在競爭中求勝，唯一辦法就是不能只顧著打敗對手。
前面提到，競爭策略中的「低成本」和「差異化」其實是有抵觸的，舉例來說，製作一首全曲的鈴聲或是童趣鈴，所花費的時間和成本，絕對比一般的鈴聲多，也就是成本提高了，另外，如果要提升鈴聲的品質，也必須花費更多的時間去做鈴聲的調教或是分別製作不同手機的鈴聲版本，這些也都會提高成本，因此常常會陷入是要低成本或是差異化的兩難。
「藍海策略」所提倡的就是要做到「低成本和差異化可以同時追求」，要做到這點，就是先要「超越競爭」，也就是追求所謂的「價值創新」 (value innovation)，「價值創新」可以創造一個無人競爭的市場疆界，因為沒有人競爭，所以可以制定自己的遊戲規則，快速的累積經驗和利潤，同時達到「低成本和差異化」的要求。
「藍海策略」一書指出，『「藍海策略」不汲汲於打敗競爭對手，卻致力於為顧客和公司創造價值「躍進」，並因此開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關緊要。』這裡要注意的是「躍進」這兩個字，所謂「躍進」就是往前跳一大步的意思，因此『創造藍色海洋的成敗關鍵，並非尖端科技，也不是「進入市場的時機」。有時這些因素確實存在，不過大多數並非如此。只有創新與實用功效、價格和成本配合得恰到好處，才能達到價值創新。』
這段話告訴我們，科技創新(發明新科技)和進入市場的時機(先卡位)，只是可能成功的因素，但不是必要的因素，舉例來說：ICQ為即時通迅軟體的先驅，但是現在市場佔有率最高的是什麼？還有Philips(飛利浦)發明了光碟機，現在光碟機卻不是Philips的天下，這些例子比比皆是，所以「價值」和「創新」都必須是「躍進」的方式，讓想要模仿的人追之不及，或是根本無法模倣，這才是成功之道。
「藍海策略」這本書中，有提到了不少方法和策略工具可以做到「藍海策略」，這裡就不再贅述，有興趣的人可以去買書來看看，個人認為「藍海策略」只是一個經營策略或說是一種概念，並不是依樣畫葫蘆就能成功，必須依照公司和市場的現況做調整，而「藍海策略」所創造的市場，也並不是永遠「藍海」，我們必須在對手開始仿效之前，就先再開創新的「藍海」(藍海策略通常能維持十至十五年)，就算沒有對手，也必須先「自我毀滅」！
有看布袋戲的人都知道，那個「黑白郎君」的對手「網中人」每次死掉重生後會比之前厲害好幾倍(最近傲笑紅塵的武功就被廢掉了，預計會變的更厲害吧!)，武俠小說中的高手，也都是被斷經絡，或廢掉原有武功後，反而練就更高的武功(如天蠶變或周星馳的功夫)；所以，真正的武功高手必須要能不侷限於目前的武功範圍，才能創出更厲害的招式，達到天下無敵的境界…
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