吉米幾米的發牢騷創作

大公司小老闆 <<In Good Company>>

學習「數碼寶貝」的進化能力 

一百年多年前達爾文的進化論「適者生存，不適者淘汰」到目前仍然適用，比爾蓋茲在他的『數位神經系統』一書中寫道：「一天，有人會趁者我們打盹時追上來，一個剛冒出頭的新公司搞不好會害微軟關門大吉。」這不只是蓋茲個人的夢饜，而是所有在這時代的人的夢饜；如同電影的主角「丹」，某一天醒來公司就被別人併購，而原本是部門主管卻降級為副手!   

然而，如果一個人隨時隨地的不斷突破自我，挑戰自我，則根本就不用懼怕時代的洪流，就如卡通「數碼寶貝」隨著敵人的強大，也會跟著「進化」成為更強大的自我來應付挑戰！

雖然這部片中的「丹」，最後很幸運的又當回原來的主管，但是我並不贊同他面臨新觀念時的態度，因為時代一直在進步，各種新觀念和知識都要涉獵，並加以吸收，才能應付新的挑戰，否則只是選擇一個熟悉的戰場打戰，永遠無法跨出到其他的世界。

新鮮人應該要著重於「學習過程」

影片中的另外一位主角「卡特」，年輕有為，憑藉著一股追求成功的幹勁，很快的受到公司主管的注意。然而，他的問題點在於，只追求個人的成就結果，而不管過程是什麼？

真實社會中也有很多這種「游牧民族」，只看薪水高低，而不管所作的工作對自己未來是否有益？是否能從工作過程中累積更多的經驗？或是對客戶是否真的有幫助？完全是以「投機」的心態，騙的了企業老闆，騙的了同事，騙的了客戶，卻騙不了自己的人生！一旦遭遇挫折就再也爬不起來，因為他沒有厚實的基礎作為後盾，一切只想抄捷徑，以致於失去了工作的意義，失去了生活的意義，甚至也失去了另外一半！

反觀另外一位主角「丹」，他對老婆小孩用心、對自己的工作用心、對顧客用心，因為用心，所以當他為公司爭取到了訂單，心中所想的是「這是對的，這樣才能擴大他(客戶)的事業」，而「卡特」卻很驚訝的說：「原來你是真的相信這個（工作）的」，「丹」的回答是：「不然我怎麼會做這個工作?」，完全點出兩個人工作態度上的不同。 

最近熱門的電影「世界大戰」，講的是外星人入侵地球的故事，然而最後打敗外星人並不是人類，而是細菌！任憑外星人有高科技、高智慧，卻無法打敗細菌，而人類歷經了多少細菌攻防的歷史，才演進到目前的形態，這種能力並不是一蹴可及的，必須透過多少的奮鬥和演進過程，缺乏這個過程所完成的成就，就如同蓋在流沙中的大樓一樣，隨時都有可能傾倒！

In Good Company

這部電影的原名「In Cood Company」，一語道破了導演的企圖---「一家好的公司」應該就是要「同心協力」、「目標一致」、「互相幫忙」，如同影片中一直強調的＜Synergy＞(綜效)，所謂的＜Synergy＞是公司購併的主要理由，指整合後的公司績效將超過原來的個別部份，例如，中國聯想併購IBM的個人電腦部門，立即躍居中國第三大佔有率的電腦廠商，預期兩公司合併後，將產生綜效，比以前有更高的每股盈餘。其實綜效就是1 + 1 > 2 的效果，即整體價值會大於個體價值總和，任何營運合併的基本理論根據就在於綜效。 

事實上，併購是否就會產生綜效？這是見仁見智的問題，前HP女總裁Carly Fiorina在HP併購Compaq後，並沒有讓HP的營運出現綜效，最後在一連串錯誤決策下，被董事會強迫辭去職務；撇開併購是否正確的問題不談，影片中「丹」和「卡特」撇開了彼此的成見，同心協力拉到了一個大客戶，這就是發揮了＜Synergy＞的功用，年輕人有「創意」和「幹勁」，資深員工有的是「人際手腕」和「業務經驗」，彼此合作就能產生1 + 1 > 2的效果，這就是一個「Cood Company」！！

不同的年紀會有不同的想法

或許您認同電影中所傳達的訊息，或許你不認同，因為不同年紀的人，對於相同的事物會有不同的感受，就如同這篇心得，有人可能看了會覺得根本是在「說教」，有人可能覺得「心有戚戚焉」，無論如何，不同的心得，不同的感受，都可以激發出更多的創意和想法，這就是＜Synergy＞！！